Padedu verslams pamatyti tai, kas stabdo augimą. Aiški diagnostikos metodika, padedanti priimti tikslesnius sprendimus.

— KAIP TAI VEIKIA

Diagnostika pirmiau — rekomendacijos paskui.

Pirma išsiaiškiname problemą. Tik tada priimame sprendimus. Išorinis žvilgsnis atskleidžia tai, ko nematyti iš vidaus: augimo stabdžius, sprendimų spragas, krypties klaidas.

Rezultatas: konkreti veiksmų seka, ne bendrinės rekomendacijos. Jūs matote problemą, suprantate priežastį ir žinote kitą žingsnį.

PAŽVELGIU IŠ ŠALIES

Matau tai, ko verslas nemato iš vidaus.

IDENTIFIKUOJU PRIEŽASTIS

Kas stabdo augimą, kur prarandami resursai.

PATEIKIU AIŠKIUS PRIORITETUS

Ką keisti pirmiausia ir kokia tvarka.

KURIAME VEIKSMŲ PLANĄ

Konkreti kryptis ir sprendimai. Ne teorija.

— PASLAUGOS

Trys verslo augimo kryptys

Verslo pavadinimo patikra

Verslo diagnostika

Strateginių sprendimų partnerystė

Pavadinimas — pirmasis strateginis signalas rinkai. Vertiname, ar jis tiksliai atspindi norimą kryptį, kuria pasitikėjimą ir nekelia iššūkių bei strateginių kliūčių.

Nuo 45 eur

Struktūruota verslo analizė: PER 1 DIENĄ nustatome, kas iš tikrųjų stabdo augimą: procesai, žmonės ar sprendimų grandinė. Pateikiame aiškius prioritetus ką keisti pirmiausia.

Nuo 540 eur

Skirta vadovams, kurie nori greitesnių, tikslesnių sprendimų. Dirbame kartu nuo problemos išgryninimo iki sudėtingų sprendimų ir korekcijų įgyvendinimo.

Pagal poreikį

POPULIARIAUSIA

Klientų rezultatai

Situacija

Verslas augo, tačiau trūko aiškios krypties, o dalis sprendimų nebenešė norimo rezultato. Po diagnostikos buvo koreguotas verslo pavadinimas, pozicionavimas ir strateginiai sprendimai.

Rezultatas

„Didžiausia vertė buvo gebėjimas labai greitai pamatyti esmę ir parodyti tai, ko pats iš vidaus nebemačiau. Per metus verslo apyvarta išaugo iki 1 mln. €, o verslo plėtra vyksta toliau.“

Situacija

Klientė planavo pasirašyti ilgalaikę ir brangiai kainuojančią patalpų nuomos sutartį, tačiau diagnostikos metu paaiškėjo, kad pasirinkta lokacija ir objektas neatitiko verslo krypties.

Rezultatas

„Po diagnostikos supratau, kad buvau labai arti finansiškai netinkamo sprendimo. Nusprendžiau nepasirašyti sutarties ir šiandien labai džiaugiuosi, kad verslą pradėjau visiškai kitoje vietoje.“

Situacija

Versle buvo jaučiama stagnacija ir vidinė įtampa, tačiau nebuvo aišku, kur slypi pagrindinė problema. Diagnostikos metu paaiškėjo, kad dalį svarbių pozicijų užėmė žmonės, neturintys toms funkcijoms reikalingų kompetencijų.

Rezultatas

„Didžiausia vertė buvo aiškumas ir supratimas, ką reikia keisti pirmiausia. Šiuo metu tęsiame komandos struktūros pokyčius ir strateginių sprendimų įgyvendinimą.“